5项清单.

• 引发2023年发射事件

  2018年4月25日，圣. 斯蒂芬的学校社区聚集在一起庆祝学校新的五年战略计划的启动, 引发2023年!
  
  感谢广大参与者的大力投入和支持, 包括父母, 校友, 学生, 教职员工, 和受托人, 我们为期一年的战略规划过程取得了成功.

  在接下来的几个月, 我们将广泛分享许多重要的举措，这些举措将塑造我们的学术课程, 未来五年的学校计划和校园生活. 请关注这些令人兴奋的更新.

• 倡议起草研讨会，2018年2月27日

  在董事会通过远景战略规划框架后, 目标和策略, 学校社区再次聚集在一起提出项目, 他们个人可以承诺的项目和活动，以推进新的战略计划. 拟议的项目由圣. 斯蒂芬。的行政领导团队，以便可能纳入新的策略计划. 已批准的计划有一个确定的领导者, 是否有一个完成的时间表, 它们是St. 斯蒂芬。 's将把注意力转移到计划实施上.

• 愿景日，2018年1月27日

  展望日是学校社区成员第三次有机会参与圣. 斯蒂芬。的战略规划过程. 近200名学校选民参加了星期六的“展望日”, 1月27日, 2018, 来帮助确定什么是“成功”. 斯蒂芬在2023年. 在我们的核心价值观和使命的背景下，与会者共同确定了学校的关键战略优先事项. 在一天的研讨会结束时, 策略规划委员会收集了社会各界广泛的意见，将其整合成策略性的远景框架, 目标和策略送交董事会批准. 

• 社区调查，2017年10月4日至13日

  社区调查是学校社区成员第二次有机会分享他们对St. 斯蒂芬的. 该在线调查于2017年10月4日至13日开放. 参与是自愿的，受访者是匿名的. 研究工作小组, 战略规划委员会的下属机构, 分析了外部研究人员汇编的结果. 与相关的外部环境研究一起考虑, 内部调查数据将有助于定义和框架St. 史蒂芬未来三到五年的战略重点.

• 核心价值观会议，2017年9月

  核心价值评估是学校社区第一次有机会参与圣. 斯蒂芬。的战略规划过程. 使用St. 斯蒂芬。的核心价值观作为讨论的跳板, constituent groups considered the underlying ideals behind these values; how well these values align with our daily activities, behaviors and decisions; and determined whether the values as they are will be the ones that will ensure St. 斯蒂芬未来的可持续性，或者是否有一些缺失. 核心价值观评估会议于2017年9月18日至20日在校园内举行.